Dashboards ou painéis de dados tornaram-se onipresentes, servindo como a face visível da transformação digital em empresas privadas e entidades públicas. No entanto, a regra geral observada é que essas ferramentas são frequentemente implantadas apenas para cumprir uma formalidade tecnológica ou para constar que a organização é orientada a dados. O resultado é o que chamamos de um “nice to have”: painéis visualmente carregados que impressionam à primeira vista, mas que falham em facilitar a compreensão real do negócio ou em apoiar tomadas de decisão críticas. Sem um propósito claro, o excesso de indicadores acaba gerando ruído e fadiga informacional, em vez de clareza estratégica.

Adoto uma abordagem que vai além da estética. Identifico os gargalos de comunicação, propondo não apenas um redesenho visual, mas um repensar completo da função estratégica da ferramenta desde o princípio. Em vez de focar na beleza dos gráficos, priorizo a definição das métricas e indicadores que realmente criem impacto no seu público-alvo. Somente após alinhar os dados aos objetivos estratégicos é que trabalho na representação gráfica, garantindo que cada elemento visual sirva para transformar números complexos em conhecimento e insights.